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勇挑“不可能”的任務
來源:水電四局 作者:張奕 時間:2021-11-10 字體:[ ]

6月的一個清晨,時任水電四局白鶴灘施工局副局長的向小忠獨自駕車前往白鶴灘的每一個角落,他撫摸著這些他曾經戰斗過的地方,感受著它們的氣息。清晨的白鶴灘大壩寧靜安謐,而他的心里卻是久久無法平靜,他知道,他再也沒有機會為白鶴灘搶險攻關了,他必須要跟它告別了。

向小忠,2005年7月參加工作,2016年調入白鶴灘施工局,曾榮獲金沙江流域水電工程優秀建設者榮譽稱號,5年時間,他從一名前方現場生產的負責人逐步成長為主管生產的副局長,在與白鶴灘施工局共同成長的同時,他帶領團隊在攻克白鶴灘項目急難險重施工任務中做出了突出貢獻,完成了一個又一個在常人看來不可能完成的任務。

“纜機運行協調”顯本領

2016年5月,向小忠從黃登大壩項目部調入白鶴灘施工局,負責7臺纜機群生產協調,那是一個主壩施工的生命線,辦公室人員在當時包括向小忠在內,沒有一個人參與過此類工作,沒有人相信向小忠的團隊能夠在短時間內做好這項工作。

向小忠骨子里就帶著一股不服輸的精神,別人不相信他能夠完成,他偏要做出成績給他們看。

做好一件事情的前提是要對事情的本質有足夠深入的了解,為了在短時間內了解纜機運行協調工作,向小忠一天內十幾個小時都在工地上度過,甚至有時候他的妻子會開玩笑的抱怨道:“可能嫁了個假老公,早出晚歸根本就看不到人?!?/p>

很多老工人看見他這么拼命,勸誡他說,年輕人要注意身體,不要太拼了。而向小忠卻非常清楚自己為什么這么拼命,他知道,在纜機運行協調方面他是一個初學者,他只有付出更多的時間和更多的努力才能夠超越經驗更加豐富的人,才能在短時間內做出成績給別人看。

向小忠更加清楚,要做好一件事情僅僅只是依靠努力是不夠的,更加需要對事物的來龍去脈有更深入的思考。他白天在工地上實踐,利用晚上的時間查閱大量相關文獻,想要盡快把握住纜機運行協調的關鍵所在。在他的筆記本上,至今還留存著他對于纜機運行協調管控的思考。

在他的思考實踐后,他對纜機正常高效的運行已經有了自己的一套見解。首先是要做好設備本體管理,提高纜機效率,這需要建立規范管理的制度和應急措施。其次,纜機的日常檢測、維護一定要落到實處,不能流于形式,特別是在地錨、上下游斜拉鋼絲繩牽摯、卷揚機滾筒上的鋼絲繩等檢測和維護方面要格外注意。最后是要注重纜機運行的安全管理,實行纜機標準化作業控制,強化運行及檢修人員的行為管理,切實加大安全生產工作的管理力度,提高管理水平。

在經過深入的了解和系統的思考之后,向小忠請來了多位在纜機群生產協調工作過的老師傅認真研究,對準施策,編制了《纜機零活吊運管理辦法》《混凝土澆筑一條龍管理辦法》。通過對高低線供料平臺標注樁號,主壩上下游模板標注樁號等基礎辦法入手,讓施工局全體生產協調人員快速掌握了要領,再通過對纜機在主壩各高程運行軌跡研究,制定運行辦法,最終圓滿完成了纜機運行協調工作。

他告訴我們,“回想在白鶴灘的工作,我感覺很多事情在一開始,就好像冥冥中已經注定了一般,在白鶴灘后來的日子里,我的工作總是伴隨著搶險攻關,總是要去完成一個又一個在當時看來根本不可能完成的任務?!?/p>

“百日過深孔”驚眾人

2019年四季度,白鶴灘施工局開始著手深孔施工,當時業主給向小忠定了一個目標“百日過深孔”。當時水電行業深孔施工最好的記錄是96天,這意味著向小忠的團隊至少也要和行業記錄保持持平。

深孔施工包括了金屬結構、灌漿、鋼筋綁扎、模板施工等多個施工內容,施工工序復雜,工期緊張,究竟能否順利完成“百日過深孔”的節點目標,即使連現場施工的工人也為向小忠捏了一把冷汗。

“那幾乎是我工作生涯中面臨的最艱巨的挑戰?!毕蛐≈一貞浀?。

接到這個艱巨的任務之后,向小忠立即組織現場生產負責人、技術部負責人、協作隊伍負責人、混凝土項目經理、纜機大隊、拌合廠、加工廠負責人等多個關鍵工序的主要負責人召開會議,討論研究怎么啃下這塊“硬骨頭”,最終制定了多項關鍵施工管控措施。

向小忠首先在對人材機的管控上下了苦功夫。他要求現場施工負責人從每一天鋼筋下料表開始做規劃,鋼襯左側的鋼筋、右側的鋼筋、工作門槽、事故門槽、反勾門槽鋼筋,每一天都對所需要使用的鋼筋進行分類管理,同時還要做好前后左右鋼筋加工的計劃,分批次按計劃的進行加工,分部位進鋼筋到倉號,做到精細化管理。

在深孔施工的每一天,向小忠都會組織施工人員開碰頭會,研究清楚當天的施工需要哪些材料,在什么時間進入倉號,運送到什么位置,材料必須按照嚴謹的施工計劃有序進入倉號。

碰頭會還有一個更重要的作用就是檢查前一天的工作完成情況,如果當天的工作任務沒有完成,向小忠就會立即增加人員、設備,通過資源的協調保證當天工作計劃的完成。

“年度生產計劃、月度生產計劃順利完成的關鍵就在這每一天的工作計劃之中,我們絕對不能降低日工程計劃完成的標準?!毕蛐≈医洺8嬲]現場的施工負責人。

其次就是在深孔施工的過程中,不能放過任何一個細節,要把細微的、容易被別人忽視的地方考慮到位、管理到位。當時為了實現施工全過程的精細化管理,向小忠每天做的最多的事情就是開會,一級二級三級技術交底,必須把設計要求、施工措施精確無誤的、百分百的交到施工人員手中。

有一次,他遇到了一個民技工人有語言上的障礙,向小忠就自己將施工要求和標準演示給民技工看,讓民技工切切實實能熟知施工要求和標準。

在深孔施工過程中,還有一個非常關鍵的管控措施就是備倉設計,向小忠通過備倉將整個負責的工序一步一步排列清楚,第一個環節要做什么怎么做要用哪些設備,第二個環節要做什么怎么做要用哪些設備,通過備倉保障整個人員、材料、機械的有序銜接。

當談及能夠取得如此成績的關鍵,向小忠說道,“那個時候,真的是大家擰成了一股繩,從上到下,不管是業主監理還是我們施工方,還是民技工,都是卯足了勁,把自己全部的能量都爆發在深孔施工上面?!?/p>

在當時,水電行業深孔鋼城底板倉首倉備倉最快是23天,結果向小忠的團隊僅用了17.5天就完成了2號深孔鋼襯首倉備倉,最后甚至是創紀錄只用了90天就完成了深孔施工工作,這在當時稱得上是一個壯舉。

“月澆筑27萬方”創紀錄

“除了‘百日過深孔’之外,還有一個令我記憶猶新的,是創紀錄當月完成27.3萬方混凝土澆筑,我現在回頭想想,那都是一個不可能完成的任務?!毕蛐≈一仡檮摷o錄完成混凝土月澆筑27萬方時說道。

在創紀錄完成混凝土月澆筑27萬方之前,還有這樣一個小插曲。當時,向小忠還有業主負責人、水電八局的生產副局長在一起聊天,業主負責人感嘆說:“做了一個這么大的工程,等我退休之后可以跟我的孫子孫女吹牛了?!毕蛐≈液退姲司值纳a副局長也感到非常驕傲,然后業主負責人又接著說:“老向,我們能不能再搞一個記錄出來,我們搞一個當月混凝土澆筑26萬方怎么樣?”這句話讓向小忠和當時水電八局的生產副局長感到非常吃驚,因為當時水電行業當月混凝土澆筑記錄也不到21.3萬方,他腦海里冒出來的第一個想法就是,這又是一個不可能完成的任務。

究竟能不能夠完成,只有通過嚴謹的計算才能知道。向小忠開始了嚴謹的計算,他按照26萬方制定了每日備倉、澆筑的計劃,盤算施工局及水電八局澆筑設備,計算每天需要多少人員、機械、材料,嚴格規劃每一道工序的銜接。

計算的結果讓他大吃一驚,即使是以當下的人員、材料、機械,當月26萬方混凝土澆筑也是可以完成的!

說干就干,他告訴涉及施工的相關負責人,“關注眼前事,只要是你們按照每天的計劃完成施工任務,我們就一定能夠完成月澆筑26萬方的目標?!?/p>

當時很多施工人員知道了向小忠的想法之后,經常會嘲笑著跟他說,“老向,月澆筑26萬方混凝土,只靠3個拌合樓是絕對不夠的,你糧倉都供應不足,你的這個目標也是絕對無法完成的?!毕蛐≈覉孕潘嬎愕臄祿?,只要管理得當、規劃有序,3個拌合樓也可以完成這個目標。

要創紀錄完成混凝土月澆筑方量,僅僅依靠一個人或者是某幾個人的力量是無法完成的,它需要的是整個團隊的力量。

協作隊伍的主要負責人老何就是團隊中的一員,向小忠告訴老何,“老何呀,你和我都是平凡的人,不管是誰身處在我們的崗位上,都會完成好這個工作,但是像你我這樣的人,就不能做一些不平凡的事嗎?”

聽了向小忠的話,老何激動的向他承諾,“向局,不管發生什么情況,不管需要調動多少資源,我一定完成每天的澆筑任務?!?/p>

當人員、材料、機械、施工計劃都得到嚴格落實和執行,創紀錄完成當月澆筑混凝土方量26萬也就變得順利成章了。

最后統計混凝土方量的時候,向小忠所帶領的團隊們當月混凝土澆筑方量達到了驚人的27.3萬方,每個人都非常高興,向小忠為此連續舉辦了好幾天的慶功宴犒勞大家。

“跟兄弟們一起努力,日夜奮戰,一起完成了一個不可能完成的目標,這件事讓我從心里感覺到由衷的自豪?!毕蛐≈腋嬖V我們。

2021年5月31日是令向小忠非常難忘的一天,這天是白鶴灘大壩到頂、中央電視臺新聞30分直播那天,這天也是他接到工作調動的消息的那天。

“必須要跟白鶴灘告別了,即使我心中有千般萬般的不舍?!边@是向小忠知道消息后內心最真實的感受。

向小忠是一個平凡的人,但是他所完成的工作卻是不平凡的。他的經歷就是千千萬萬個水電人的縮影,他們背井離鄉,在人跡罕至的地方堅守著自己的崗位,默默的為一座又一座惠及民生的工程貢獻著自己的力量。

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